寻求如今至未来10年内KTV及娱乐行业的改善建议,现在有的也行目的能够创新发展具有竞争力的改变建议

  • 更新于:2020-06-03
寻求如今至未来10年内KTV及娱乐行业的改善建议,现在有的也行目的能够创新发展具有竞争力的改变建议
  参考前瞻产业研究院《2016-中国KTV行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》显示:主要有三个方面
  一, 传统KTV应“重新定位”
  在欧美并没有出现KTV、而大陆却异常火爆的原因并非是因为中国的音乐产业比国外发达(恰恰相反),而是因为中国并没有适合年轻人聚会娱乐的私密场所,KTV正是承载了这一需求。现在年轻人的娱乐需求并非唱歌这么简单了,那么KTV的自我定位也要改变。重新定位,意味着对自己价值的重新审视,去思考KTV到底能用来做什么。逆势而为、不做任何改变,还是迎合潮流,把KTV变成一个更酷更有意思的聚会娱乐社交场所,这是所有KTV从业者都要面临的一个重要选择题。
  二, 从单调的娱乐模式,转型为泛娱乐、云娱乐、消费娱乐。
  目前KTV是以唱歌为主、衍生出其他消费的商业模式,从最早的按包厢小时计费到后来酒水消费,转变并不是很大,而这种简单的商业模式目前受到了挑战。
  首先是泛娱乐。很多人去KTV的原因并不是单纯为了唱歌,新模式下的KTV必须要拥抱泛娱乐,开辟其他的主流娱乐方式:比如在KTV里看直播球赛、玩游戏、K歌比赛等。泛娱乐模式能让用户耳目一新,不再把KTV当作一个“录音棚”而是一个真正的“Party House”。
  三, 开放的心态。
  有经验的KTV从业者,一直尝试用自己的经验去解决经营中遇到的所有问题,这本身无可指摘。然而KTV已不是一个新行业了,它经历了数十年却没有变化,目前已到了一个不得不变的临界点。在这种大趋势下,很多经验变成了羁绊、很多知识变成了禁锢,如果不转变、就很可能636f70793231313335323631343130323136353331333361313331意味着消亡。是等待9158、唱吧大举来袭,还是坚定从容地与第三方合作走向互联网化、走向未来,这是KTV从业者面前的难题。
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著名企业的使命定位:
1)麦当劳的愿景:控制全球食品服务业;
2)柯达的愿景:只要是图片都是我们的业务;
3)通用电器使命
•以科技及创新改善生活品质;
•在对顾客、员工、社会与股东的责任之间求取互相依赖的平衡;
4)微软公司愿景(使命):计算机进入家庭,放在每一张桌子上,使用微软的软件;
5)福特公司愿景(使命):汽车要进入家庭;
6)中国移动通信:
•企业使命:创无限通信世界,做信息社会栋梁;
•企业经营宗旨:追求客户满意服务;
7)上海家化公司:奉献优质产品,帮助人们实现清洁,美丽,优雅的生活;
8)波士顿咨询公司的企业使命:协助客户创造并保持竞争优势,以提高客户的业绩;
9)华侨城集团
•企业愿景:华侨城集团是企业家创新的舞台,是明星企业的孵化器,是创业者梦想成真的家园,是具有高成长性和鲜明文化个性的国际化企业;
•企业使命:华侨城集团致力于人们生活质量的改善、提升和创新,以及高品位生活氛围的营造,致力于将自身的发展融入中国现代化事业推进的历史过程中;
10)联想集团的愿景是:未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想;
•联想电脑公司使命:为客户利益而努力创新;
•联想公司价值观——成就客户、创业创新、精准求实、诚信正直;
a)成就客户—致力于客户的满意与成功;
b)创业创新—追求速度和效率,专注于对客户和公司有影响的创新;
c)精准求实—基于事实的决策与业务管理;
d)诚信正直—建立信任与负责任的人际关;
11)索尼公司
•愿景:为包括我们的股东、顾客、员工,乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会;
•使命:体验发展技术造福大众的快乐;
12)IBM公司使命——无论是一小步,还是一大步,都要带动人类的进步;
•价值观——成就客户、创新为要、诚信负责;
13)迪斯尼公司
•愿景:成为全球的超级娱乐公司;
•使命:使人们过得快活;
14)波音公司愿景:——在民用飞机领域中成为举足轻重的角色,把世界带入喷气式时代(1950年);
15)苹果电脑
•愿景——让每人拥有一台计算机;
•使命——藉推广公平的资料使用惯例,建立用户对互联网之信任和信心。
16)华为公司
•愿景——丰富人们的沟通和生活;
•使命——聚焦客户关注的挑战和压力,提供有竞争力的通信解决方案和服务,持续为客户创造最大价值;
a)创造世界最优秀、最具创新性的产品
b)像对待技术创新一样致力于成本创新
c)让更多的人获得更新、更好的技术
d)最低的总体拥有成本(TCO),更高的工作效率
17)万科
•愿景——成为中国房地产行业领跑者
•使命——建筑无限生活
18)荷兰银行使命——透过长期的往来关系,为选定的客层提供投资理财方面的金融服务,进而使荷兰银行成为股东最乐意投资的标的及员工最佳的生涯发展场所。
19)惠普公司使命——为人类的幸福和发展做出技术贡献
20)耐克公司使命——体验竞争、获胜和击败对手的感觉
21)沃尔玛公司使命——给普通百姓提供机会,使他们能与富人一样买到同样的东西
22)麦肯锡公司(愿景与使命合一)——帮助杰出的公司和政府更为成功
•为高层管理综合研究和解决管理上的问题和机遇。
•对高层主管所面临的各种抉择方案提供全面的建议。
•预测今后发展中可能出现的新问题和各种机会,制定及时且务实的对策。
23)摩托罗拉公司价值观——保持高尚的操守,对人永远地尊重
24)宝洁公司价值观——领导才能、主人翁精神、诚实正直、积极求胜和信任
25)飞利浦照明(中国)
•愿景:飞利浦照明,用心点亮世界。
•使命:飞利浦照明,追求卓越
26)彼得.德鲁克管理学院(DA)
•愿景:通过对企业、政府、和非赢利组织的管理者和大学学子进行培训和传播,促成一个富足、公平、健康的社会
•使命:帮助中国的知识工作者学习和实践德鲁克的学说

参考前瞻产业研究院《2016-2021年中国KTV行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》显示:主要有三个方面  一,传统KTV应“重新定位”  在欧美并没有出现KTV、而大陆却异常火爆的原因并非是因为中国的音乐产业比国外发达(恰恰相反),而是因为中国并没有适合年轻人聚会娱乐的私密场所,KTV正是承载了这一需求。现在年轻人的娱乐需求并非唱歌这么简单了,那么KTV的自我定位也要改变。重新定位,意味着对自己价值的重新审视,去思考KTV到底能用来做什么。逆势而为、不做任何改变,还是迎合潮流,把KTV变成一个更酷更有意思的聚会娱乐社交场所,这是所有KTV从业者都要面临的一个重要选择题。  二,从单调的娱乐模式,转型为泛娱乐、云娱乐、消费娱乐。  目前KTV是以唱歌为主、衍生出其他消费的商业模式,从最早的按包厢小时计费到后来酒水消费,转变并不是很大,而这种简单的商业模式目前受到了挑战。  首先是泛娱乐。很多人去KTV的原因并不是单纯为了唱歌,新模式下的KTV必须要拥抱泛娱乐,开辟其他的主流娱乐方式:比如在KTV里看直播球赛、玩游戏、K歌比赛等。泛娱乐模式能让用户耳目一新,不再把KTV当作一个“录音棚”而是一个真正的“PartyHouse”。  三,开放的心态。  有经验的KTV从业者,一直尝试用自己的经验去解决经营中遇到的所有问题,这本身无可指摘。然而KTV已不是一个新行业了,它经历了数十年却没有变化,目前已到了一个不得不变的临界点。在这种大趋势下,很多经验变成了羁绊、很多知识变成了禁锢,如果不转变、就很可能意味着消亡。是等待9158、唱吧大举来袭,还是坚定从容地与第三方合作走向互联网化、走向未来,这是KTV从业者面前的难题。

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